6月19日，公司黨委副書記、總經理劉慶率隊到第二工程公司開展商務調研指導工作，強調要積極應對市場環境變化，轉變思維、主動出擊，加快提升商務管理水平，為公司高質量發展保駕護航。

劉慶認真聽取了二公司關于商務管理工作整體情況、管理思路及措施、人才建設及培養、存在的問題等五方面的詳細匯報。參會人員相互分享交流商務管理工作的經驗并圍繞工作中的問題開展積極討論，提出了具體的意見與建議。

劉慶指出，本次調研旨在立足實際，深入了解基層項目存在的困難并加以協助解決，深入挖掘基層管理亮點并加以總結推廣。近年來，外部形勢變化巨大，公司市場開發難度提高，商務體系建設對于公司盈利與生存能力的影響至關重要。他表示，開展好商務管理工作要善于換位思考、轉變思維，善于斗爭、敢于斗爭，堅持“圍著項目轉、盯著效益干”的原則，在實踐工作中不斷學習、積累，持續加強自身業務能力培養，希望二公司全體干部職工再接再厲，為公司高質量發展作出新的貢獻。

6月20日，劉慶與二公司干部職工開展座談交流。公司黨委委員、副總經理應小軍，黨委委員、總會計師李平參加會議。

座談中，劉慶認真聽取了公司總經濟師、二公司黨委書記、總經理劉攀所作的關于二公司基本情況、項目建設現狀、2022年經營指標完成情況、2023年生產經營情況預測、目前存在的問題以及需要公司協調解決的問題等六個方面的詳細匯報，對二公司在風險管控、項目履約、經濟效益等方面取得的成績表示肯定。公司相關部門主要負責人分別就需要協調解決的問題提出了具體意見及建議。

對于二公司下半年工作的高質量開展，劉慶提出以下要求：一要解放思想、轉變視角，以更大勇氣、更高要求，主動求變，不能躺在過去的功勞簿上，要保持市場敏銳度，拓展客戶資源，適應新的社會環境，努力破解發展瓶頸；二要持續踐行降本增效，強化成本與工期控制，助推項目盈利能力提升；三要以調研指導為契機，堅持問題導向與底線思維，深入基層、深入一線，摸清阻礙發展的“硬骨頭”，真正做到察實情、辦實事、求實效。

會議還聽取了關于二公司法律合規與風險管控整體工作情況、推動“一利五率”經營指標和實現“一增一穩四提升”主要工作情況的匯報。會議強調，二公司上下要認真落實既定的方案目標，促進公司法律合規體系的建立與完善。要以高水平的績效考核、項目履約與盈利能力、高素質的項目管理團隊以及高效率的企業文化，淬煉過硬的戰斗力與競爭力，為公司戰略目標保駕護航。

公司總法律顧問、法律風控部主任馬榮，戰略運營部、市場營銷部、經營管理部、商務管理部、財務資金部、總經理辦公室主要負責人，二公司領導班子成員及員工代表等參加調研。